集团工作会议专栏

2018年湖南机场集团8大工作重点

2018-01-10

 

  重点一:坚持安全隐患零容忍,着力打造最安全机场。

 

  安全是民航工作的永恒主题,是一切工作的基础。要始终坚守安全底线,把“安全隐患零容忍”要求落到实处,以最严的安全管理,打造最安全机场。强化安全责任落实。切实增强安全责任意识,完善安全生产责任清单,在飞行区、航站楼、公共区探索安全工作网格化管理,牢牢把握安全工作主动权。严格日常监管,切实发挥安全督察员作用,增强“两巡一报”工作实效,不断深化最严安全管理。强化隐患整改,对检查发现的问题一追到底,对重大隐患挂牌督办,实现闭环管理,做到隐患不消除不放过。强化责任追究,加大问责力度,对各种违章违规行为从严顶格处理。强化安全风险防控。安全工作要防范于未然,从源头上加强管理。充分发挥安全信息管理平台作用,强化安全信息大数据分析,有效识别重大风险,及时下发风险预警。全面推进安全绩效管理,督导各单位进一步发挥SMS、SeMS体系效能,提升安全风险防控能力。切实加大安全投入,加强设备设施检查检修,确保设备设施处于良好状况,积极运用新技术开展跑道巡场。强化净空管理,尽快解决湘西羊峰山风电场风机超高问题,积极做好无人机“黑飞”监控工作。强化班组建设水平。把2018年作为班组建设年,精心组织,强化引领,开展十大优秀班组竞赛活动,实现“抓基层、打基础、苦练基本功”常态化、机制化,推动安全教育到班组、手册执行到班组、风险防控到班组、技能培训到班组。扎实推动班组实施问题管理,树立“发现问题就是成绩,解决问题就是提升”的导向,将安全隐患消除在萌芽状态。扎实推动工作重心向基层倾斜、保障资源向基层倾斜、人员配备向基层倾斜,从制度机制上保证强基固本。继续开展岗位能手比武活动,着力提升机场地面指挥、机务、管制、通信导航、气象等关键岗位人员的专业水平。强化平安机场建设。全面落实社会治安综合治理责任,持之以恒开展反恐维稳、扫黄打非、禁赌禁毒等工作,巩固平安单位创建成果。联合机场公安局持续开展“两非”整治行动,切实规范机场区域交通标识标牌,推动机场公共区域监控纳入天网工程。

 

  重点二:坚持品质是取胜之道,着力打造旅客最满意机场。

 

  品质提升永远在路上。要聚焦旅客的需求和关切,强化以旅客为中心的理念,坚持一切为了旅客,为了一切旅客,为了旅客的一切,向上海虹桥机场对标学习,着力补短板、提品质、树形象,让每位旅客都感受到服务在变优,环境在变美,机场效率在提高。全力提升航班正常水平。航班正常率是运行品质和效率的集中体现,也是旅客出行的直接感受。要始终抓住航班正常不放松,以提升地面运行效率为核心,深入推进AOCC运营管理,尽快完成机坪管制移交,大力推进机场协同决策(A-CDM)建设,提高放行精准度,构建高效的机场保障管理体系。争取长沙机场尽早获得局方放量许可,优化航班时刻资源,实现运行总量与保障能力有效匹配。进一步完善机场与空管、航空公司等驻场单位沟通协调机制,优化保障流程,提高运行效率。全面提升机场服务品质。改进旅客出行信息告知服务,运用短信、微信、手机APP、96777、机场航显和广播等多种方式,在旅客购票、值机、安检、候机、登机等出行全流程,实时推送航班动态、登机信息和航班延误预警服务信息,让旅客行动更主动。改进安检手段,注重安检实效,完善安检设施,提高安检效率,让旅客乘机更顺畅。推动机场餐饮同城同质同价,发挥机场服务质量评估作用,让旅客消费更明白。提升行李运输服务水平,开展行李运输装卸专项整治,推广使用RFID行李全程跟踪系统,减少行李运输差错和破损,缩短行李运输时间,让旅客托运更放心。建立高效便捷的旅客投诉集中受理平台,提高旅客投诉处理效率,加强投诉处理闭环管理,旅客投诉响应率100%,切实提高旅客满意度。品质提升要全员参与,全面推进,长沙机场要巩固成果,再上台阶,各支线机场要找准问题,精准发力,力争每个机场都成为服务的标杆、当地的形象。积极创建SKYTRAX四星级机场。品质提升既要与国内对标,也要与国际接轨,要全方位提升机场管理的专业化、精细化、国际化水平。长沙机场积极开展SKYTRAX四星级机场创建工作,突出综合整治,强化长效管理,继续在候机环境、登机手续、安检通关、进出港交通、广告整治、整体效率方面下功夫,完善服务质量管理体系,推动机场品质向更高层次迈进。力争2018年成功创建SKYTRAX四星级机场,并以此为基础,加快推进SKYTRAX五星级机场创建工作。

 

  重点三:加快基础设施建设,着力提升机场保障能力。

 

  深入贯彻民航局加快推进基础设施建设工作会议精神,千方百计争取各方支持,着力补齐机场基础设施建设短板,为建设一流机场集团奠定发展基础。突出规划引领。完成长沙机场总体规划修编工作,着力优化机场规划布局,做到机场规划与城市规划相衔接,与未来发展相适应,切实提高规划的科学性和指导性,不断强化规划的刚性约束。加快项目建设。加快推进2018年十大重点项目建设,长沙机场T1航站楼修缮改造、西南站坪改扩建、T2航站楼国际指廊技改、航延服务中心按时竣工投入使用。加快推进空港实业配套酒店建设,力争项目年底主体完工。扎实推进东扩二期前期工作,推动东扩二期征地拆迁,力争T3航站楼年内开工建设。指导支持岳阳、湘西、郴州等支线机场建设。支持通用机场建设。强化统筹协调。组建机场工程建设公司,统筹全省民航基础设施建设,不断提高机场建设专业化水平。加强项目资金筹措,创新融资方式,主动争取民航发展基金和省市财政资金支持。加强项目管理,推行工程总承包和全过程工程咨询,建立健全项目调度、督查、考核机制,提高项目管理专业水平。

 

  重点四:创新发展思路理念,着力拓展航空市场。

 

  要高度重视市场开发,创新思路,精准施策,不断提高市场营销能力。注重精准发力。强化市场分析研判,创新市场开发机制,制定市场营销策略,提高市场营销的针对性和实效性。积极引进低成本航空,满足不同消费层次旅客的出行需求。加强与旅行社的对接,打造“航空+旅游”产品,推动航空旅游市场快速发展。深化与航空公司的合作,重视航线开发宣传和市场客源引导,支持基地航空公司做大做强,形成合作共赢的局面。加强与省直单位和市州政府的沟通对接,充分发挥航空发展专项资金杠杆作用,形成市场开发的合力。强化枢纽功能。把长沙机场建设成区域性国际航空枢纽是省十一次党代会的部署要求,也是民航强国建设的重要内容。要突出重点,整合资源,切实增强长沙机场的枢纽地位。要通过国际航班带国内航班,提高长沙机场中转能力。落实长沙-张家界空中快线,各支线机场要强化“经长飞”意识。优化和完善中转联程业务,加快城市候机厅建设。进一步落实优惠政策,积极鼓励航空公司小飞机换大飞机,调整运力结构,加大运力投放,提高航班执行率。完善航线网络。落实“313”发展目标,着力“巩固老线、加密热线、开辟新线”,拓展长沙至西北、西南、东北地区中远程航线,织密国内航线网络,确保长沙至其他省会城市(武汉、南昌、郑州除外)每天至少一趟直飞航班,力争国内航点达到100个。加大国际航线开发力度,重点开发伦敦、布拉格等国际航线。新开2条以上国际全货机定期航班。

 

  重点五:坚持发挥航空优势,着力加快产业发展。

 

  全面落实省委、省政府“产业项目建设年”要求,集中精力谋发展,推动航空产业迈向高质量发展之路。航空配套要做大做强。空港实业要瞄准上市目标,着力做优做大做强。要进一步发挥航食、汽运、商业、贵宾服务等传统业态优势,创新经营机制,扩大市场份额,努力寻求新的利润增长点。要优化特许经营模式,提升广告业务收入,提高航站楼经营品质和效益。要创新货运发展思路,在市场挖潜、货源组织、营销举措等方面下足功夫,积极引进大型物流集成商,探索多式联运体系,打造作业效率最高、通关时间最短、服务质量最优的航空货运。要强化航空特色餐饮服务,推出一批具有湖湘特色、空港特征的航空配餐,探索建立航空餐体验店。大力开拓酒店业务板块,加强与国际酒店管理品牌合作经营,提升国际机场配套服务设施水平。临空产业要抢抓机遇。积极参与分享长沙临空经济示范区建设,强化开发提升,着力盘活现有土地、房产存量资源,完成剩余土地拆迁,加快推进道路等基础设施建设,争取高端商住综合体在周边布局,把存量资源变为发展优势,推动航空港向航空城转变;加快推进仓储等口岸基础设施建设,积极申报长沙机场进境水果口岸、药品口岸、进境免税店,完善口岸平台功能,形成“大进大出”“快进快出”“优进优出”的大通道。通航发展要实现突破。落实省政府促进通航产业发展的指导意见,制定湖南机场通航产业发展规划。充分发挥机场资源优势,与具有通航产业基础的航空企业和具有运营优势的市州政府开展产业合作,组建湖南通用航空产业投资平台公司。加强通航基础保障能力建设,推动湖南通航管理指挥中心项目落地。加快通航配套服务功能建设,增强张家界、邵阳等支线机场通航功能,满足人民群众日益增长的通航服务需要,让通用航空“热起来”、“飞起来”。

 

  重点六:推进新技术应用,着力打造智慧机场标杆。

 

  统筹推进集团信息化建设,加强先进技术的开发运用,重点从服务、管理、安全、运行、节能等方面探索智慧机场建设的标准和路径,力争智慧机场建设取得更明显成效。推进个性便捷的智慧服务。持续推广“无纸化”乘机、自助值机、自助行李托运、自助登机等便捷出行方式,将订票值机、旅客投诉、wifi登陆、楼内定位引导、行李查询等集成到手机客户端,通过互联网+让旅客体验更便捷;探索使用智能机器人AI系统、全息投影新技术,用于自助问询、分舱登机等服务场景,使旅客服务体验更智能。推进精细到位的智慧管理。构建统一的集团综合管理信息化平台,打造人、财、物、事为核心的集团资源管理和集成体系。将管控信息化与生产信息化互联互通,建立决策反馈机制和绩效评价机制,增强集团管控能力和协同能力。推进动态感知的智慧安全。将视频监控、地理信息系统、门禁系统等一体化,实现机场安防监控统一管理。采用智能分析技术、生物识别技术,提高飞行区围界、道口、机坪、航站楼等区域安全风险预测分析的精准度。推进高效协同的智慧运行。继续完善A-CDM机场协同运行平台功能,实现机场与驻场单位的数据融合。建立长沙机场机坪车辆定位管理系统,对机坪内所有车辆设备实施定位跟踪、分配调度。推进绿色低碳的智慧节能。建设机场智慧能源管理平台,落实节能减排要求,完成“油改电”三年试点工作,通过智慧节能,2018年每万旅客吞吐量单位能耗在2017年基础上下降10%。

 

  重点七:全面加强内部管理,着力激发动力活力。

 

  建设一流机场集团,关键要强化内部管理,形成管理科学、职责清晰、运转高效的工作局面。强化战略研究。战略问题是集团事关长远的根本问题。战略上判断得准确,战略上谋划得科学,战略上赢得主动,集团发展就大有希望。要切实增强战略思维,强化战略研究,制定科学可行的战略规划,提高集团工作的科学性、预见性和系统性。加强制度建设。要根据新的形势要求,对集团的制度规范进行全面清理修订,对合同、招投标等审批流程进行修改完善,对集团放管服落实情况进行回头看,不断简化审批流程,提高办事效率。着力深化改革。突出财务管理改革,加强财务预算执行管理,创新财务管控机制,运用财务智能分析系统,提升财务管理水平。推进薪酬制度改革,着力解决薪酬体系中存在的问题,建立更加重实绩实效的导向,形成有效的激励机制。绩效考核要进一步发挥指挥棒作用,有效推动各项任务目标的完成。突出为员工办实事。加强学习型组织建设,创新对员工的培训教育,继续开展每月大讲堂,组织赴先进机场挂职锻炼。改善员工工作生活环境,完成机场家属区和职工文体中心提质改造,关心职工生产生活,着力解决存在的突出问题,不断提高职工的获得感。教育引导干部职工幸福都是奋斗出来的,努力奋斗才能梦想成真。扎实做好省直文明标兵单位创建工作,认真做好工青妇团和离退休干部工作。强化机场大家庭意识,真心为驻场单位搞好服务。

 

  重点八:全面贯彻十九大精神,着力打造国企党建标杆。

 

  实现奋斗目标,关键在党。要自觉担负起管党治党的政治责任,推进全面从严治党向纵深发展。加强政治建设。始终把党的政治建设摆在首位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,做到一以贯之坚持和发展中国特色社会主义,一以贯之推进党的建设新的伟大工程,一以贯之增强忧患意识、防范风险挑战,以时不我待、只争朝夕的精神投入工作,把思想统一到党的十九大精神上来,把力量凝聚到实现党的十九大确定的目标任务上来。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持知行合一,学做结合,推动一流机场集团建设取得实效。加强干部队伍建设。党员干部必须提高政治站位、树立历史眼光、强化理论思维、增强大局观念、丰富知识素养、坚持问题导向。要坚持党管干部的原则,突出政治标准,注重专业化能力,把好廉洁关口,选优配强领导班子,建设高素质专业化干部队伍。坚持重德才、重实绩、重公认选人用人,确保选出的干部组织放心、群众满意、干部服气。加强基层建设。以提升组织力为重点,突出政治功能,强化制度落实,创新活动方式,持续开展党支部“五化”建设,继续开展机关联基层支部活动,组织开展社会主义核心价值观和当代民航精神学习讨论,开展优秀党支部评选活动,打造一批优秀基层党支部。加强党风廉政建设。深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设重要指示精神,驰而不息反“四风”、转作风,推动集团作风持续好转,廉洁机场建设取得实效。全面加强纪律建设,加大预防腐败工作力度,扎紧制度的笼子,坚持用制度管人管事管权。准确把握运用“四种形态”,继续深化内部巡察制度,全面突出执纪审查重点,始终保持惩治腐败高压态势,着力营造风清气正的氛围。

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集团工作会议专栏

2018年湖南机场集团8大工作重点

2018-01-10

 

  重点一:坚持安全隐患零容忍,着力打造最安全机场。

 

  安全是民航工作的永恒主题,是一切工作的基础。要始终坚守安全底线,把“安全隐患零容忍”要求落到实处,以最严的安全管理,打造最安全机场。强化安全责任落实。切实增强安全责任意识,完善安全生产责任清单,在飞行区、航站楼、公共区探索安全工作网格化管理,牢牢把握安全工作主动权。严格日常监管,切实发挥安全督察员作用,增强“两巡一报”工作实效,不断深化最严安全管理。强化隐患整改,对检查发现的问题一追到底,对重大隐患挂牌督办,实现闭环管理,做到隐患不消除不放过。强化责任追究,加大问责力度,对各种违章违规行为从严顶格处理。强化安全风险防控。安全工作要防范于未然,从源头上加强管理。充分发挥安全信息管理平台作用,强化安全信息大数据分析,有效识别重大风险,及时下发风险预警。全面推进安全绩效管理,督导各单位进一步发挥SMS、SeMS体系效能,提升安全风险防控能力。切实加大安全投入,加强设备设施检查检修,确保设备设施处于良好状况,积极运用新技术开展跑道巡场。强化净空管理,尽快解决湘西羊峰山风电场风机超高问题,积极做好无人机“黑飞”监控工作。强化班组建设水平。把2018年作为班组建设年,精心组织,强化引领,开展十大优秀班组竞赛活动,实现“抓基层、打基础、苦练基本功”常态化、机制化,推动安全教育到班组、手册执行到班组、风险防控到班组、技能培训到班组。扎实推动班组实施问题管理,树立“发现问题就是成绩,解决问题就是提升”的导向,将安全隐患消除在萌芽状态。扎实推动工作重心向基层倾斜、保障资源向基层倾斜、人员配备向基层倾斜,从制度机制上保证强基固本。继续开展岗位能手比武活动,着力提升机场地面指挥、机务、管制、通信导航、气象等关键岗位人员的专业水平。强化平安机场建设。全面落实社会治安综合治理责任,持之以恒开展反恐维稳、扫黄打非、禁赌禁毒等工作,巩固平安单位创建成果。联合机场公安局持续开展“两非”整治行动,切实规范机场区域交通标识标牌,推动机场公共区域监控纳入天网工程。

 

  重点二:坚持品质是取胜之道,着力打造旅客最满意机场。

 

  品质提升永远在路上。要聚焦旅客的需求和关切,强化以旅客为中心的理念,坚持一切为了旅客,为了一切旅客,为了旅客的一切,向上海虹桥机场对标学习,着力补短板、提品质、树形象,让每位旅客都感受到服务在变优,环境在变美,机场效率在提高。全力提升航班正常水平。航班正常率是运行品质和效率的集中体现,也是旅客出行的直接感受。要始终抓住航班正常不放松,以提升地面运行效率为核心,深入推进AOCC运营管理,尽快完成机坪管制移交,大力推进机场协同决策(A-CDM)建设,提高放行精准度,构建高效的机场保障管理体系。争取长沙机场尽早获得局方放量许可,优化航班时刻资源,实现运行总量与保障能力有效匹配。进一步完善机场与空管、航空公司等驻场单位沟通协调机制,优化保障流程,提高运行效率。全面提升机场服务品质。改进旅客出行信息告知服务,运用短信、微信、手机APP、96777、机场航显和广播等多种方式,在旅客购票、值机、安检、候机、登机等出行全流程,实时推送航班动态、登机信息和航班延误预警服务信息,让旅客行动更主动。改进安检手段,注重安检实效,完善安检设施,提高安检效率,让旅客乘机更顺畅。推动机场餐饮同城同质同价,发挥机场服务质量评估作用,让旅客消费更明白。提升行李运输服务水平,开展行李运输装卸专项整治,推广使用RFID行李全程跟踪系统,减少行李运输差错和破损,缩短行李运输时间,让旅客托运更放心。建立高效便捷的旅客投诉集中受理平台,提高旅客投诉处理效率,加强投诉处理闭环管理,旅客投诉响应率100%,切实提高旅客满意度。品质提升要全员参与,全面推进,长沙机场要巩固成果,再上台阶,各支线机场要找准问题,精准发力,力争每个机场都成为服务的标杆、当地的形象。积极创建SKYTRAX四星级机场。品质提升既要与国内对标,也要与国际接轨,要全方位提升机场管理的专业化、精细化、国际化水平。长沙机场积极开展SKYTRAX四星级机场创建工作,突出综合整治,强化长效管理,继续在候机环境、登机手续、安检通关、进出港交通、广告整治、整体效率方面下功夫,完善服务质量管理体系,推动机场品质向更高层次迈进。力争2018年成功创建SKYTRAX四星级机场,并以此为基础,加快推进SKYTRAX五星级机场创建工作。

 

  重点三:加快基础设施建设,着力提升机场保障能力。

 

  深入贯彻民航局加快推进基础设施建设工作会议精神,千方百计争取各方支持,着力补齐机场基础设施建设短板,为建设一流机场集团奠定发展基础。突出规划引领。完成长沙机场总体规划修编工作,着力优化机场规划布局,做到机场规划与城市规划相衔接,与未来发展相适应,切实提高规划的科学性和指导性,不断强化规划的刚性约束。加快项目建设。加快推进2018年十大重点项目建设,长沙机场T1航站楼修缮改造、西南站坪改扩建、T2航站楼国际指廊技改、航延服务中心按时竣工投入使用。加快推进空港实业配套酒店建设,力争项目年底主体完工。扎实推进东扩二期前期工作,推动东扩二期征地拆迁,力争T3航站楼年内开工建设。指导支持岳阳、湘西、郴州等支线机场建设。支持通用机场建设。强化统筹协调。组建机场工程建设公司,统筹全省民航基础设施建设,不断提高机场建设专业化水平。加强项目资金筹措,创新融资方式,主动争取民航发展基金和省市财政资金支持。加强项目管理,推行工程总承包和全过程工程咨询,建立健全项目调度、督查、考核机制,提高项目管理专业水平。

 

  重点四:创新发展思路理念,着力拓展航空市场。

 

  要高度重视市场开发,创新思路,精准施策,不断提高市场营销能力。注重精准发力。强化市场分析研判,创新市场开发机制,制定市场营销策略,提高市场营销的针对性和实效性。积极引进低成本航空,满足不同消费层次旅客的出行需求。加强与旅行社的对接,打造“航空+旅游”产品,推动航空旅游市场快速发展。深化与航空公司的合作,重视航线开发宣传和市场客源引导,支持基地航空公司做大做强,形成合作共赢的局面。加强与省直单位和市州政府的沟通对接,充分发挥航空发展专项资金杠杆作用,形成市场开发的合力。强化枢纽功能。把长沙机场建设成区域性国际航空枢纽是省十一次党代会的部署要求,也是民航强国建设的重要内容。要突出重点,整合资源,切实增强长沙机场的枢纽地位。要通过国际航班带国内航班,提高长沙机场中转能力。落实长沙-张家界空中快线,各支线机场要强化“经长飞”意识。优化和完善中转联程业务,加快城市候机厅建设。进一步落实优惠政策,积极鼓励航空公司小飞机换大飞机,调整运力结构,加大运力投放,提高航班执行率。完善航线网络。落实“313”发展目标,着力“巩固老线、加密热线、开辟新线”,拓展长沙至西北、西南、东北地区中远程航线,织密国内航线网络,确保长沙至其他省会城市(武汉、南昌、郑州除外)每天至少一趟直飞航班,力争国内航点达到100个。加大国际航线开发力度,重点开发伦敦、布拉格等国际航线。新开2条以上国际全货机定期航班。

 

  重点五:坚持发挥航空优势,着力加快产业发展。

 

  全面落实省委、省政府“产业项目建设年”要求,集中精力谋发展,推动航空产业迈向高质量发展之路。航空配套要做大做强。空港实业要瞄准上市目标,着力做优做大做强。要进一步发挥航食、汽运、商业、贵宾服务等传统业态优势,创新经营机制,扩大市场份额,努力寻求新的利润增长点。要优化特许经营模式,提升广告业务收入,提高航站楼经营品质和效益。要创新货运发展思路,在市场挖潜、货源组织、营销举措等方面下足功夫,积极引进大型物流集成商,探索多式联运体系,打造作业效率最高、通关时间最短、服务质量最优的航空货运。要强化航空特色餐饮服务,推出一批具有湖湘特色、空港特征的航空配餐,探索建立航空餐体验店。大力开拓酒店业务板块,加强与国际酒店管理品牌合作经营,提升国际机场配套服务设施水平。临空产业要抢抓机遇。积极参与分享长沙临空经济示范区建设,强化开发提升,着力盘活现有土地、房产存量资源,完成剩余土地拆迁,加快推进道路等基础设施建设,争取高端商住综合体在周边布局,把存量资源变为发展优势,推动航空港向航空城转变;加快推进仓储等口岸基础设施建设,积极申报长沙机场进境水果口岸、药品口岸、进境免税店,完善口岸平台功能,形成“大进大出”“快进快出”“优进优出”的大通道。通航发展要实现突破。落实省政府促进通航产业发展的指导意见,制定湖南机场通航产业发展规划。充分发挥机场资源优势,与具有通航产业基础的航空企业和具有运营优势的市州政府开展产业合作,组建湖南通用航空产业投资平台公司。加强通航基础保障能力建设,推动湖南通航管理指挥中心项目落地。加快通航配套服务功能建设,增强张家界、邵阳等支线机场通航功能,满足人民群众日益增长的通航服务需要,让通用航空“热起来”、“飞起来”。

 

  重点六:推进新技术应用,着力打造智慧机场标杆。

 

  统筹推进集团信息化建设,加强先进技术的开发运用,重点从服务、管理、安全、运行、节能等方面探索智慧机场建设的标准和路径,力争智慧机场建设取得更明显成效。推进个性便捷的智慧服务。持续推广“无纸化”乘机、自助值机、自助行李托运、自助登机等便捷出行方式,将订票值机、旅客投诉、wifi登陆、楼内定位引导、行李查询等集成到手机客户端,通过互联网+让旅客体验更便捷;探索使用智能机器人AI系统、全息投影新技术,用于自助问询、分舱登机等服务场景,使旅客服务体验更智能。推进精细到位的智慧管理。构建统一的集团综合管理信息化平台,打造人、财、物、事为核心的集团资源管理和集成体系。将管控信息化与生产信息化互联互通,建立决策反馈机制和绩效评价机制,增强集团管控能力和协同能力。推进动态感知的智慧安全。将视频监控、地理信息系统、门禁系统等一体化,实现机场安防监控统一管理。采用智能分析技术、生物识别技术,提高飞行区围界、道口、机坪、航站楼等区域安全风险预测分析的精准度。推进高效协同的智慧运行。继续完善A-CDM机场协同运行平台功能,实现机场与驻场单位的数据融合。建立长沙机场机坪车辆定位管理系统,对机坪内所有车辆设备实施定位跟踪、分配调度。推进绿色低碳的智慧节能。建设机场智慧能源管理平台,落实节能减排要求,完成“油改电”三年试点工作,通过智慧节能,2018年每万旅客吞吐量单位能耗在2017年基础上下降10%。

 

  重点七:全面加强内部管理,着力激发动力活力。

 

  建设一流机场集团,关键要强化内部管理,形成管理科学、职责清晰、运转高效的工作局面。强化战略研究。战略问题是集团事关长远的根本问题。战略上判断得准确,战略上谋划得科学,战略上赢得主动,集团发展就大有希望。要切实增强战略思维,强化战略研究,制定科学可行的战略规划,提高集团工作的科学性、预见性和系统性。加强制度建设。要根据新的形势要求,对集团的制度规范进行全面清理修订,对合同、招投标等审批流程进行修改完善,对集团放管服落实情况进行回头看,不断简化审批流程,提高办事效率。着力深化改革。突出财务管理改革,加强财务预算执行管理,创新财务管控机制,运用财务智能分析系统,提升财务管理水平。推进薪酬制度改革,着力解决薪酬体系中存在的问题,建立更加重实绩实效的导向,形成有效的激励机制。绩效考核要进一步发挥指挥棒作用,有效推动各项任务目标的完成。突出为员工办实事。加强学习型组织建设,创新对员工的培训教育,继续开展每月大讲堂,组织赴先进机场挂职锻炼。改善员工工作生活环境,完成机场家属区和职工文体中心提质改造,关心职工生产生活,着力解决存在的突出问题,不断提高职工的获得感。教育引导干部职工幸福都是奋斗出来的,努力奋斗才能梦想成真。扎实做好省直文明标兵单位创建工作,认真做好工青妇团和离退休干部工作。强化机场大家庭意识,真心为驻场单位搞好服务。

 

  重点八:全面贯彻十九大精神,着力打造国企党建标杆。

 

  实现奋斗目标,关键在党。要自觉担负起管党治党的政治责任,推进全面从严治党向纵深发展。加强政治建设。始终把党的政治建设摆在首位,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,做到一以贯之坚持和发展中国特色社会主义,一以贯之推进党的建设新的伟大工程,一以贯之增强忧患意识、防范风险挑战,以时不我待、只争朝夕的精神投入工作,把思想统一到党的十九大精神上来,把力量凝聚到实现党的十九大确定的目标任务上来。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持知行合一,学做结合,推动一流机场集团建设取得实效。加强干部队伍建设。党员干部必须提高政治站位、树立历史眼光、强化理论思维、增强大局观念、丰富知识素养、坚持问题导向。要坚持党管干部的原则,突出政治标准,注重专业化能力,把好廉洁关口,选优配强领导班子,建设高素质专业化干部队伍。坚持重德才、重实绩、重公认选人用人,确保选出的干部组织放心、群众满意、干部服气。加强基层建设。以提升组织力为重点,突出政治功能,强化制度落实,创新活动方式,持续开展党支部“五化”建设,继续开展机关联基层支部活动,组织开展社会主义核心价值观和当代民航精神学习讨论,开展优秀党支部评选活动,打造一批优秀基层党支部。加强党风廉政建设。深入贯彻落实习近平总书记关于加强作风建设重要指示精神,驰而不息反“四风”、转作风,推动集团作风持续好转,廉洁机场建设取得实效。全面加强纪律建设,加大预防腐败工作力度,扎紧制度的笼子,坚持用制度管人管事管权。准确把握运用“四种形态”,继续深化内部巡察制度,全面突出执纪审查重点,始终保持惩治腐败高压态势,着力营造风清气正的氛围。

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