集团快讯

集团党委中心组开展第三次十九大精神专题学习

2017-11-14

       本网讯 11月13日上午,集团党委中心组开展了第三次党的十九大精神专题学习。集团党委书记、总经理李军主持会议并传达学习了杜家毫书记在全省市厅级领导干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训班上的讲话精神,与会人员围绕“贯彻新发展理念,推动平安、绿色、智慧、人文机场建设”开展了学习讨论。集团领导谭克涛、刘国林、黄永芳参加学习。

       李军表示,学习党的十九大精神要与学习习近平总书记系列重要讲话精神结合起来,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻新发展理念,推动平安、绿色、智慧、人文机场建设。要结合民航实际和管理需要深入思考,站在集团角度,研究提出贯彻落实的思路措施。要按照民航局“一二三三四”总体工作思路,从市场拓展、行业发展、市场需求、战略布局等方面深入把握区域协调发展和创新、开放的新理念,坚决落实省委创新引领,开放崛起战略部署,打造智慧、品质、开放的一流机场集团。

       李军强调,要坚持解放思想这个根本。在思想上、认识上、行动上始终把握好前进的方向,做到知行合一,引领发展。要强化改革创新这个关键。做到哪里有问题就改哪里,哪方面问题突出就重点改哪方面问题,切实把改革创新的过程变成解决问题的过程。要突出品质提升这个导向。将航班正常作为重点,把精细管理变为常态,让环境品质成为亮点,全方位提升旅客体验感。要把握人才强企这个支撑。坚持正确的选人用人导向,形成浓厚的爱才惜才氛围,建立有效的干事成事机制。要抓住项目建设这个重点。充分认识到加快推进基础设施建设的重要性,加快补齐设施短板,在解放思想中跟上时代,在转变观念中埋头苦干,不断开创湖南机场发展新局面。

       集团副总经理刘国林进行了领学,并从“充分认识新发展理念的丰富内涵和重要意义、牢牢把握新发展理念在民航的发展方向、奋力推进“四个机场”建设在集团落地”三个方面谈了自己的认识和体会。其他与会人员也进行了交流发言,大家纷纷表示,推动“四个机场”建设就是新发展理念在民航的具体体现,今后将按照新时代的要求,坚持以人民为中心,不断满足人民日益增长的出行需要,坚定不移贯彻新发展理念,着力打造“四个机场”,奋力建设一流机场集团。

       集团财务总监、司直机关相关部室和长沙地区相关单位负责人参加学习讨论。   

 

 

集团副总经理、股份公司总经理 刘国林

       一、充分认识新发展理念的丰富内涵和重要意义

       创新发展注重的是解决发展动力问题;协调发展注重的是解决发展不平衡的问题;绿色发展注重的是解决人与自然和谐问题;开放发展注重的是解决发展内外联动问题;共享发展注重的是解决社会公平正义问题。

       二、牢牢把握新发展理念在民航的发展方向

       建设民航强国是我国民航发展的战略目标。我国迈向民航强国,还要进一步补齐空域资源、民航服务品质、适航审定能力、应急处置能力等短板。未来五年是我国从民航大国向民航强国迈进的关键阶段。按照建设民航强国“两步走”的推进方案,至2020年我国将初步建成民航强国。冯正霖局长提出的“四个机场”建设,是贯彻党中央提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的具体体现,指明了民航未来发展的方向,也是全国机场的奋斗目标。

       三、奋力推进“四个机场”建设在集团落地

       一是要转变观念。要坚持以人民为中心,树立“一切为了旅客、为了旅客的一切、为了一切旅客”的理念;要坚持质量第一、效益优先,以质为先、以质取胜,从而带动效益的提升;要改变过去单纯追求旅客吞吐量上领先的做法,转变为更多关注所有旅客的体验;要改变过去单纯追求排位争先的做法,转变为更多关注机场的运行品质;要改变过去关注生产多、关注员工少的现象,转变为关心员工成长成才、改善员工福利。

       二是要加快发展。要着力提高机场基础设施现代化水平,着力形成机场基础设施平衡发展格局,进一步提高机场基础设施对国民经济发展的重要支撑作用,更好地满足经济发展和人民群众对航空出行的需要。

       三是要明确目标。学习贯彻新发展理念,推进平安、绿色、智慧、人文机场建设,就是综合分析研判湖南机场集团发展形势,深入分析人民日益增长的美好生活需要在机场的具体体现,系统分析机场发展不平衡不充分问题的具体体现,深入研究细化“四个机场”建设具体目标,健全完善措施,认真抓好落实。

       四是要真抓实干。要主动想事,“四个机场”建设需要各级干部积极想事、谋事;要积极干事,集团上下要有“立马办”“钉钉子”的精神来抓工作落实;要大胆管事,管事是成事之重,要提高执行力,大胆而行,不能畏手畏脚,不能只当老好人,也不能当甩手掌柜。

       五是要争创一流。当前,贯彻新发展理念,必须通过“四个机场”建设,助推“一流机场集团”建设目标的实现。

 

长沙机场副总经理 常希娟

       加快推进“智慧机场”项目建设。以集团“十三五”信息规划为纲领,按照“七域八化”的信息化发展战略,分阶段重点实施IT基础设施以及智慧安全、生产、服务、管理、商业、交通、物流、能源等八个领域50个信息化项目,具体思路可归纳为“1-2-3-1-8-2”,即“建设一张泛在接入网,解决内、外互联互通的问题;打造两个IT支撑平台,即云计算资源平台和大数据分析平台;构建三大共享数据资源池,通过大数据分析提升集团决策能力;建设机场运管一张图,实现机场虚拟化运行管理的可视化呈现;深化八大领域智慧应用,全面满足旅客、驻场单位、机场员工和管理层对信息应用的诉求;完善内外部两大信息门户,为用户随时随地获取机场的信息服务提供一站式简便接入。初步实现“安全预防化、生产协同化、资源物联化、管理可视化、服务个性化、决策智慧化”的发展目标。

       推行全员创新计划。建议完善创新激励机制,让各个业务系统的员工依托互联网+基础平台,成为提升安全、服务、营销等各领域的主角。例如建立众创空间、以员工命名的创新工作室以及开展以班组为单位的小发明、小创造、小革新、小建议等“五小活动”,激发员工的热情和智慧,营造创新氛围,共同促进集团创新发展。

 

长沙机场航站区管理部经理 须亦恒

       我认为“四个机场”的建设落脚点应在人文机场,所谓人文就是重视人的文化,要使人被重视、被尊重、被关心、被爱护,关键在于提升品质和提升旅客体验感。要提升旅客体验感就要从人的五种感觉入手:

  视觉感:干净、有序是航站楼最基本的要求,还需要关注色彩和形状,要与周边环境协调一致;

  听觉感:航站楼广播声音总体上要清晰流畅、柔和温暖,但航站楼目前的分区广播存在不规范不标准的情况,我们拟对分区广播开展公共课、微课堂等多种形式的培训;

  闻觉感:目前正在改良航站楼的空气质量,已采取增加香味球中和、绿萝吸收、正在试验新装备分解异味以缓解卫生间的异味,在始发厅营造空间香氛;

  味觉感:主要是旅客对餐饮行业的要求,干净卫生、价廉味美是旅客共同的期望;

  触觉感:理解为体感更为合适,包括触压、温度、光照、空间感等。

 

空港实业汽运分公司党总支书记 李振清

       一、学以致用,提高工作效能。结合本单位实际,积极开拓市场。上个月,汽运开展了地地联运,拓展了空地联运,株洲线正式进入中心站,串联下辖5个县市,通过“一站购票、分段乘车”的方式使当地市民畅享“一票制”换乘,方便了旅客出行。11月15日,湘潭专线车将进入湘潭长途专线汽车站。下一步,还将全力打造异地城市值机厅,在培育中创新发展。发挥好黄金码头的资源优势,做大做强停车场的专车位项目。

       二、倒排工期,全力冲刺整改进度。十天内完成P2标识标牌以及外围标识标牌的整改,全力提升停车场的品质。

       三、人才塑造,培养精锐的营销队伍。汽运基层管理人才缺乏,年龄偏大,为强化汽运业务的推广,就要走出去营销,打破传统观念,以项目负责制的方式,培养一批专业的营销人才。

       四、端正态度,提升工作执行力。想问题,办事情,贴近实际,发扬军队作风,把以前在部队连修飞机都不过夜的执行力,带到现在的管理和生产中来,做到领导交办的事情不过夜。

 

扩建指挥部总工程师办公室副主任 蒋成

       习近平总书记在十九大报告中指出,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,而推动平安、绿色、智慧、人文机场建设正是质量第一、效益优先的具体体现。

       我想结合本职工作谈谈通过工程总承包这一模式在机场建设中实现质量第一、效益优先的个人体会。

       一个建设项目一般都是由建筑师事务所提供设计方案,再由工程总承包企业完善施工图指导自己的施工。我的理解,工程总承包实质上是在确保业主质量第一、效益优先的前提下倒逼工程总承包企业用更先进、更经济的手段来实现共赢,同时也能使业主更好地将工作重心放在质量和效益这两大目标上。在我们这么多年的机场建设中,尤其是在航站楼建设中一直有一个很大的问题,那就是屋面系统、幕墙系统设计院基本上都是只出一个框架性的简图,既没有配件图也没有大样图,都需要施工单位进行所谓的深化设计,有时候甚至一轮深化设计不够,还要进行第二轮深化设计,在这种行业规则下,建设方完全处于被动地位。因此在推动平安、绿色、智慧、人文机场建设中,有必要跳出旧有模式,按照习近平总书记要求的坚持创新发展,让创新贯穿党和国家一切工作。

 

(集团办公室)

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集团党委中心组开展第三次十九大精神专题学习

2017-11-14

       本网讯 11月13日上午,集团党委中心组开展了第三次党的十九大精神专题学习。集团党委书记、总经理李军主持会议并传达学习了杜家毫书记在全省市厅级领导干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训班上的讲话精神,与会人员围绕“贯彻新发展理念,推动平安、绿色、智慧、人文机场建设”开展了学习讨论。集团领导谭克涛、刘国林、黄永芳参加学习。

       李军表示,学习党的十九大精神要与学习习近平总书记系列重要讲话精神结合起来,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,贯彻新发展理念,推动平安、绿色、智慧、人文机场建设。要结合民航实际和管理需要深入思考,站在集团角度,研究提出贯彻落实的思路措施。要按照民航局“一二三三四”总体工作思路,从市场拓展、行业发展、市场需求、战略布局等方面深入把握区域协调发展和创新、开放的新理念,坚决落实省委创新引领,开放崛起战略部署,打造智慧、品质、开放的一流机场集团。

       李军强调,要坚持解放思想这个根本。在思想上、认识上、行动上始终把握好前进的方向,做到知行合一,引领发展。要强化改革创新这个关键。做到哪里有问题就改哪里,哪方面问题突出就重点改哪方面问题,切实把改革创新的过程变成解决问题的过程。要突出品质提升这个导向。将航班正常作为重点,把精细管理变为常态,让环境品质成为亮点,全方位提升旅客体验感。要把握人才强企这个支撑。坚持正确的选人用人导向,形成浓厚的爱才惜才氛围,建立有效的干事成事机制。要抓住项目建设这个重点。充分认识到加快推进基础设施建设的重要性,加快补齐设施短板,在解放思想中跟上时代,在转变观念中埋头苦干,不断开创湖南机场发展新局面。

       集团副总经理刘国林进行了领学,并从“充分认识新发展理念的丰富内涵和重要意义、牢牢把握新发展理念在民航的发展方向、奋力推进“四个机场”建设在集团落地”三个方面谈了自己的认识和体会。其他与会人员也进行了交流发言,大家纷纷表示,推动“四个机场”建设就是新发展理念在民航的具体体现,今后将按照新时代的要求,坚持以人民为中心,不断满足人民日益增长的出行需要,坚定不移贯彻新发展理念,着力打造“四个机场”,奋力建设一流机场集团。

       集团财务总监、司直机关相关部室和长沙地区相关单位负责人参加学习讨论。   

 

 

集团副总经理、股份公司总经理 刘国林

       一、充分认识新发展理念的丰富内涵和重要意义

       创新发展注重的是解决发展动力问题;协调发展注重的是解决发展不平衡的问题;绿色发展注重的是解决人与自然和谐问题;开放发展注重的是解决发展内外联动问题;共享发展注重的是解决社会公平正义问题。

       二、牢牢把握新发展理念在民航的发展方向

       建设民航强国是我国民航发展的战略目标。我国迈向民航强国,还要进一步补齐空域资源、民航服务品质、适航审定能力、应急处置能力等短板。未来五年是我国从民航大国向民航强国迈进的关键阶段。按照建设民航强国“两步走”的推进方案,至2020年我国将初步建成民航强国。冯正霖局长提出的“四个机场”建设,是贯彻党中央提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的具体体现,指明了民航未来发展的方向,也是全国机场的奋斗目标。

       三、奋力推进“四个机场”建设在集团落地

       一是要转变观念。要坚持以人民为中心,树立“一切为了旅客、为了旅客的一切、为了一切旅客”的理念;要坚持质量第一、效益优先,以质为先、以质取胜,从而带动效益的提升;要改变过去单纯追求旅客吞吐量上领先的做法,转变为更多关注所有旅客的体验;要改变过去单纯追求排位争先的做法,转变为更多关注机场的运行品质;要改变过去关注生产多、关注员工少的现象,转变为关心员工成长成才、改善员工福利。

       二是要加快发展。要着力提高机场基础设施现代化水平,着力形成机场基础设施平衡发展格局,进一步提高机场基础设施对国民经济发展的重要支撑作用,更好地满足经济发展和人民群众对航空出行的需要。

       三是要明确目标。学习贯彻新发展理念,推进平安、绿色、智慧、人文机场建设,就是综合分析研判湖南机场集团发展形势,深入分析人民日益增长的美好生活需要在机场的具体体现,系统分析机场发展不平衡不充分问题的具体体现,深入研究细化“四个机场”建设具体目标,健全完善措施,认真抓好落实。

       四是要真抓实干。要主动想事,“四个机场”建设需要各级干部积极想事、谋事;要积极干事,集团上下要有“立马办”“钉钉子”的精神来抓工作落实;要大胆管事,管事是成事之重,要提高执行力,大胆而行,不能畏手畏脚,不能只当老好人,也不能当甩手掌柜。

       五是要争创一流。当前,贯彻新发展理念,必须通过“四个机场”建设,助推“一流机场集团”建设目标的实现。

 

长沙机场副总经理 常希娟

       加快推进“智慧机场”项目建设。以集团“十三五”信息规划为纲领,按照“七域八化”的信息化发展战略,分阶段重点实施IT基础设施以及智慧安全、生产、服务、管理、商业、交通、物流、能源等八个领域50个信息化项目,具体思路可归纳为“1-2-3-1-8-2”,即“建设一张泛在接入网,解决内、外互联互通的问题;打造两个IT支撑平台,即云计算资源平台和大数据分析平台;构建三大共享数据资源池,通过大数据分析提升集团决策能力;建设机场运管一张图,实现机场虚拟化运行管理的可视化呈现;深化八大领域智慧应用,全面满足旅客、驻场单位、机场员工和管理层对信息应用的诉求;完善内外部两大信息门户,为用户随时随地获取机场的信息服务提供一站式简便接入。初步实现“安全预防化、生产协同化、资源物联化、管理可视化、服务个性化、决策智慧化”的发展目标。

       推行全员创新计划。建议完善创新激励机制,让各个业务系统的员工依托互联网+基础平台,成为提升安全、服务、营销等各领域的主角。例如建立众创空间、以员工命名的创新工作室以及开展以班组为单位的小发明、小创造、小革新、小建议等“五小活动”,激发员工的热情和智慧,营造创新氛围,共同促进集团创新发展。

 

长沙机场航站区管理部经理 须亦恒

       我认为“四个机场”的建设落脚点应在人文机场,所谓人文就是重视人的文化,要使人被重视、被尊重、被关心、被爱护,关键在于提升品质和提升旅客体验感。要提升旅客体验感就要从人的五种感觉入手:

  视觉感:干净、有序是航站楼最基本的要求,还需要关注色彩和形状,要与周边环境协调一致;

  听觉感:航站楼广播声音总体上要清晰流畅、柔和温暖,但航站楼目前的分区广播存在不规范不标准的情况,我们拟对分区广播开展公共课、微课堂等多种形式的培训;

  闻觉感:目前正在改良航站楼的空气质量,已采取增加香味球中和、绿萝吸收、正在试验新装备分解异味以缓解卫生间的异味,在始发厅营造空间香氛;

  味觉感:主要是旅客对餐饮行业的要求,干净卫生、价廉味美是旅客共同的期望;

  触觉感:理解为体感更为合适,包括触压、温度、光照、空间感等。

 

空港实业汽运分公司党总支书记 李振清

       一、学以致用,提高工作效能。结合本单位实际,积极开拓市场。上个月,汽运开展了地地联运,拓展了空地联运,株洲线正式进入中心站,串联下辖5个县市,通过“一站购票、分段乘车”的方式使当地市民畅享“一票制”换乘,方便了旅客出行。11月15日,湘潭专线车将进入湘潭长途专线汽车站。下一步,还将全力打造异地城市值机厅,在培育中创新发展。发挥好黄金码头的资源优势,做大做强停车场的专车位项目。

       二、倒排工期,全力冲刺整改进度。十天内完成P2标识标牌以及外围标识标牌的整改,全力提升停车场的品质。

       三、人才塑造,培养精锐的营销队伍。汽运基层管理人才缺乏,年龄偏大,为强化汽运业务的推广,就要走出去营销,打破传统观念,以项目负责制的方式,培养一批专业的营销人才。

       四、端正态度,提升工作执行力。想问题,办事情,贴近实际,发扬军队作风,把以前在部队连修飞机都不过夜的执行力,带到现在的管理和生产中来,做到领导交办的事情不过夜。

 

扩建指挥部总工程师办公室副主任 蒋成

       习近平总书记在十九大报告中指出,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,而推动平安、绿色、智慧、人文机场建设正是质量第一、效益优先的具体体现。

       我想结合本职工作谈谈通过工程总承包这一模式在机场建设中实现质量第一、效益优先的个人体会。

       一个建设项目一般都是由建筑师事务所提供设计方案,再由工程总承包企业完善施工图指导自己的施工。我的理解,工程总承包实质上是在确保业主质量第一、效益优先的前提下倒逼工程总承包企业用更先进、更经济的手段来实现共赢,同时也能使业主更好地将工作重心放在质量和效益这两大目标上。在我们这么多年的机场建设中,尤其是在航站楼建设中一直有一个很大的问题,那就是屋面系统、幕墙系统设计院基本上都是只出一个框架性的简图,既没有配件图也没有大样图,都需要施工单位进行所谓的深化设计,有时候甚至一轮深化设计不够,还要进行第二轮深化设计,在这种行业规则下,建设方完全处于被动地位。因此在推动平安、绿色、智慧、人文机场建设中,有必要跳出旧有模式,按照习近平总书记要求的坚持创新发展,让创新贯穿党和国家一切工作。

 

(集团办公室)

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