集团快讯

集团党委中心组开展第四次十九大精神专题学习

2017-11-29

  本网讯 11月29日上午,集团党委中心组开展了第四次党的十九大精神专题学习。集团党委书记、总经理李军主持会议并传达学习了省委十一届四次全会精神、杜家毫书记在全省市厅级领导干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训班上的讲话精神和在部分省属国企专题调研时的讲话精神,与会人员围绕“坚持全面深化改革,激发集团发展活力”进行了交流发言。集团领导谭克涛、刘国林、黄永芳、汪曦、喻辉参加学习。

 

  李军指出,改革只有进行时,没有完成时,集团全面深化改革的任务很重,各单位各部门要进一步解放思想,改变过去的惯性思维和传统做法,对新形势有新的认识和把握,擅于运用新理念、新办法解决改革中遇到的问题。要有开放的理念和国际化的视野,要以实干为导向,每一个人都要做改革的推动者和实干家,积极投身到企业的改革发展中来,努力作为。

  李军强调,各单位各部门要进一步明确目标。集团全面深化改革的目标就是要建设一流机场集团,大家要围绕这个目标,对标国际一流,找准问题,要把人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分发展之间的矛盾摆到机场建设发展中来,认真研究,积极改进,不断提升机场品质,持续提升旅客满意度。要进一步精准发力。各单位各部门都要围绕全面深化改革的要求,制定好工作计划,建立改革创新奖励机制,鼓励集团上下投入到改革创新中来。改革是企业发展的重点,企业发展的难点需要通过改革破除,企业发展的亮点将在改革成效中彰显,大家一定要坚定信心,把改革创新作为企业发展的重要途径来抓好落实,让改革释放更多的红利,让集团全体干部职工有更多的获得感。

  集团副总经理黄永芳围绕主题进行了领学,并结合集团实际,从全面深化改革“是什么”“为什么”“做什么”“怎么做”四个方面谈了自己的认识和体会。与会人员也进行了交流发言,大家纷纷表示,改革是推动发展的强大动力,要把改革创新作为建设一流机场集团的第一推动力,勇于冲破思想观念的障碍,勇于突破利益固化的藩篱,以改革的实效作为检验学习贯彻十九大精神的丰硕成果,以改革的实效增强集团的发展活力和竞争实力。

  集团财务总监、长沙地区各单位党委书记、司直机关各部室负责人参加专题学习。

集团副总经理  黄永芳

  关于全面深化改革,我想结合集团实际情况,从“是什么”“为什么”“做什么”“怎么样”四个方面谈谈我的学习体会。

  全面深化改革是决定当代中国命运的关键一招,也是决定实现两个100年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。改革开放是一项长期的、艰巨的、繁重的事业。改革必须保持战略定力,保持政治坚定性,明确政治定位。全面深化改革的总目标就是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理现代化。全面深化改革必须是全面系统的改革和改进,是各个领域改革和改进的联动和集成。改革开放必须坚持正确的方法论,在不断实践探索中前进。

  全面深化改革拥有重大意义,改革是大势所趋、人心所向,停顿和倒退没有出路。全面建成小康社会,进而建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦,迫切要求全面深化改革。解决当前我国发展面临的一系列重大问题,继续保持经济社会持续发展势头,迫切要求全面深化改革。

  全面深化改革要坚持以问题为导向,改革因问题而产生也奔着解决问题而去。当前集团在发展过程中,存在着一些体制机制上的障碍和弊端,制约和影响了我们的发展,都需要我们通过改革的办法来解决。要坚持目标导向,我们的改革任务紧紧围绕我们的战略目标来进行,建成一流机场集团使我们的战略目标。为了实现这个目标,我们需要深入推进人才强企、瘦身强体、减少层级、绩效考核、业务整合等等配套改革措施,激发发展活力,促进战略目标实现。要突出重点导向,改革的任务千头万绪,要分清轻重缓急,科学安排。

  任务如同过河,方法就是桥。正确的方法对于完成任务至关重要。对于全面深化改革,我的思考是:一是要大力解放思想,思想是行动的先导,集团各单位各部门领导干部要带头解放思想,以上率下,破除思维定势,以思想的大解放激发发展的大活力;二是要注重实事求是,集团的改革设计和方案要本着实事求是的根本要求,一切从实际出发,以解决发展中的实际问题为根本落脚点;三是要激发改革热情,我们要加强对干部员工的改革宣讲和政治思想教育工作,增强干部员工对改革的认识,激发干部员工的改革热情和责任;四是要科学设计制度,要注重改革的系统性、整体性和协同性,这是改革取得成效的重要方面,要对改革进行全盘考虑,是的各项改革举措相互配合、相互促进;五是正确处理好改革关系,处理好解放思想和实事求是的关系,整体推进和重点突破的关系,全局和局部的关系,胆子要大和步子要稳的关系,改革和稳定的关系,把握好改革的次序、节奏和力度,确保改革稳妥有序进行。

空港实业党委书记、董事长  何雄平

  空港实业公司党委近期两次对“全面深化改革”进行学习研讨,结合公司面临新的形势和问题,进行了深入地分析,明确了在新时代空港实业新的战略定位、发展方向和改革重点,要以时不我待的紧迫感全面深化改革。

全面深化改革是空港实业的根本出路

  在公司面临的形势和困难中,“三个跟不上”长期存在:一是基础设施跟不上,建设项目推进缓慢,酒店配套尤为突出;二是管理能力跟不上,基础管理薄弱,“庸、懒、散”和“不懂不学,不想不干”现象普遍存在;三是人员素质跟不上,管理人员“四力”(学习力、理解力、执行力和创造力)不足,事事桎梏。今年以来机场集团在安全生产、品质提升、“放管服”政策和管理团队优化上给予了公司强力的支持,为公司推进改革营造了良好的环境,观望和固守不是我们应有的态度和办法,只有大胆推进改革才是公司的出路。

真枪真刀推进改革必须久久为功

  公司新的战略定位就是争创“一流航空配套服务”企业,为建设一流的机场集团提供重要支撑。在做强主业上下大力,立足核心业务,为客户提供更加优质的供给。在做精管理上出实招,建立现代企业管理制度,提高基础管理水平;创新薪酬管理体系和选人用人机制,激发“人”的活力;建立对分公司更加科学的评价和投资体系,提高各板块进入市场的能力;推进信息化建设,提高工作效率;着重提升“四力”,加快打造一支高效专业的管理团队。在做优服务上见实效,对标上海、厦门、日本和新加坡机场,找准客户,用好客户需求管理和精细化管理工具,推行人性化服务。在项目推进上下实功,加快航空配套项目推进,争取更大的市场和发展后劲;不忘初心,牢记使命,重启上市工作。

要以问题为导向推动改革落地生根

  将改革进行到底,需要真枪真刀地抓项目落实,需要以问题为导向,用不断的变革汇集成改革的成果;将改革进行到底,需要公司党委扑下身子、狠抓落实和勇于自我革命。

 

 

集团办公室主任  欧武强

  习近平总书记多次强调,全面深化改革是解决中国现实问题的根本途径。集团今年以来把深化改革放在重要位置,以改革保安全、促发展、提品质,围绕改革发展工作从五大类30项改革举措精准发力,部署召开了30次党委会,其中涉及改革的议题有27个,确保了集团深化改革的稳步推进。

  集团的深化改革始终坚持以问题为导向,机关瘦身强体、机关职能调整、放管服改革等举措的实施都是在带着问题发现问题的基础上,依靠改革解决问题,确保了集团运行更高效;始终坚持释放活力,今年集团通过服务明星、岗位能手竞赛等活动激发年轻人的热情,从而进一步释放企业活力,增添发展动力;始终坚持有序推进,集团按照中央“蹄疾步稳”的要求,坚持科学统筹,合理安排好改革计划,确保改革稳中求进,比如机务和客运业务调整、人才强企三年行动计划都反映了集团改革的有序推进;始终坚持注重实效,不能只做改革的设计者,要结合集团实际情况,把改革创新抓实抓细抓常。

  改革没有完成时只有进行时,下一步我们要抓宣传聚共识通过大力宣传让集团全体员工充分认识到改革对于集团发展的重要意义,统一思想,凝聚共识,争当改革的促进派和实干家。要抓督查促落实,以钉钉子精神推动改革,将督查贯穿改革的整个过程,突出督查重点,确保深化改革落实到位。要抓制度利长远,要不断总结好的改革举措,形成制度,形成文件,形成规程,从而更有利于从长远激发集团改革发展活力。

集团企业发展部部长  朱永红

  我认为要全面深化改革,激发集团发展活力,良好的内控环境是基础提升企业内控环境可以从以下几个方面来着手:一是要明确公司法是集团管控模式设计与实施的基本法,集团管控模式的设计必须符合公司法的相关规定;二是要对全资、控股、参股公司或分公司的管控模式差别对待;三是要保持集团的战略性控制和子公司的经营独立性,实现集权和分权的静态和动态平衡;四是要明确集团和各分、子公司的角色定位,进一步整合并明晰集团本部各部门和各分子公司的职责和职能。

  集团担负着加强全省航空产业发展和民航强省的重要使命,在集团的改革发展中,企业发展部责任重大。企业发展部员工管理能力和职业素养的提升是胜任岗位工作的基础,全面解读正确把握各项政策法规在本职工作中的运用,提高企业发展部人员的理论水平和敬业精神是做好集团决策参谋的保证。我们一定要避免主观意识,加强调研,找准集团发展中与我部门有关的管理制度和管控模式上存在的主要问题,广泛听取意见和建议,逐步完善相关的管理制度。工作中要敢于直面存在的问题,在围绕“安全、发展、品质、廉洁”开展工作创建一流机场管理集团的道路上,在保安全的基础上树立市场意识、资产意识、效益意识、全局意识。

(集团办公室)

集团办公室主任  欧武强
集团办公室主任  欧武强
  
  
首页 >> 资讯中心 >> 集团快讯
集团快讯

集团党委中心组开展第四次十九大精神专题学习

2017-11-29

  本网讯 11月29日上午,集团党委中心组开展了第四次党的十九大精神专题学习。集团党委书记、总经理李军主持会议并传达学习了省委十一届四次全会精神、杜家毫书记在全省市厅级领导干部学习贯彻党的十九大精神集中轮训班上的讲话精神和在部分省属国企专题调研时的讲话精神,与会人员围绕“坚持全面深化改革,激发集团发展活力”进行了交流发言。集团领导谭克涛、刘国林、黄永芳、汪曦、喻辉参加学习。

 

  李军指出,改革只有进行时,没有完成时,集团全面深化改革的任务很重,各单位各部门要进一步解放思想,改变过去的惯性思维和传统做法,对新形势有新的认识和把握,擅于运用新理念、新办法解决改革中遇到的问题。要有开放的理念和国际化的视野,要以实干为导向,每一个人都要做改革的推动者和实干家,积极投身到企业的改革发展中来,努力作为。

  李军强调,各单位各部门要进一步明确目标。集团全面深化改革的目标就是要建设一流机场集团,大家要围绕这个目标,对标国际一流,找准问题,要把人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分发展之间的矛盾摆到机场建设发展中来,认真研究,积极改进,不断提升机场品质,持续提升旅客满意度。要进一步精准发力。各单位各部门都要围绕全面深化改革的要求,制定好工作计划,建立改革创新奖励机制,鼓励集团上下投入到改革创新中来。改革是企业发展的重点,企业发展的难点需要通过改革破除,企业发展的亮点将在改革成效中彰显,大家一定要坚定信心,把改革创新作为企业发展的重要途径来抓好落实,让改革释放更多的红利,让集团全体干部职工有更多的获得感。

  集团副总经理黄永芳围绕主题进行了领学,并结合集团实际,从全面深化改革“是什么”“为什么”“做什么”“怎么做”四个方面谈了自己的认识和体会。与会人员也进行了交流发言,大家纷纷表示,改革是推动发展的强大动力,要把改革创新作为建设一流机场集团的第一推动力,勇于冲破思想观念的障碍,勇于突破利益固化的藩篱,以改革的实效作为检验学习贯彻十九大精神的丰硕成果,以改革的实效增强集团的发展活力和竞争实力。

  集团财务总监、长沙地区各单位党委书记、司直机关各部室负责人参加专题学习。

集团副总经理  黄永芳

  关于全面深化改革,我想结合集团实际情况,从“是什么”“为什么”“做什么”“怎么样”四个方面谈谈我的学习体会。

  全面深化改革是决定当代中国命运的关键一招,也是决定实现两个100年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的关键一招。改革开放是一项长期的、艰巨的、繁重的事业。改革必须保持战略定力,保持政治坚定性,明确政治定位。全面深化改革的总目标就是完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理现代化。全面深化改革必须是全面系统的改革和改进,是各个领域改革和改进的联动和集成。改革开放必须坚持正确的方法论,在不断实践探索中前进。

  全面深化改革拥有重大意义,改革是大势所趋、人心所向,停顿和倒退没有出路。全面建成小康社会,进而建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦,迫切要求全面深化改革。解决当前我国发展面临的一系列重大问题,继续保持经济社会持续发展势头,迫切要求全面深化改革。

  全面深化改革要坚持以问题为导向,改革因问题而产生也奔着解决问题而去。当前集团在发展过程中,存在着一些体制机制上的障碍和弊端,制约和影响了我们的发展,都需要我们通过改革的办法来解决。要坚持目标导向,我们的改革任务紧紧围绕我们的战略目标来进行,建成一流机场集团使我们的战略目标。为了实现这个目标,我们需要深入推进人才强企、瘦身强体、减少层级、绩效考核、业务整合等等配套改革措施,激发发展活力,促进战略目标实现。要突出重点导向,改革的任务千头万绪,要分清轻重缓急,科学安排。

  任务如同过河,方法就是桥。正确的方法对于完成任务至关重要。对于全面深化改革,我的思考是:一是要大力解放思想,思想是行动的先导,集团各单位各部门领导干部要带头解放思想,以上率下,破除思维定势,以思想的大解放激发发展的大活力;二是要注重实事求是,集团的改革设计和方案要本着实事求是的根本要求,一切从实际出发,以解决发展中的实际问题为根本落脚点;三是要激发改革热情,我们要加强对干部员工的改革宣讲和政治思想教育工作,增强干部员工对改革的认识,激发干部员工的改革热情和责任;四是要科学设计制度,要注重改革的系统性、整体性和协同性,这是改革取得成效的重要方面,要对改革进行全盘考虑,是的各项改革举措相互配合、相互促进;五是正确处理好改革关系,处理好解放思想和实事求是的关系,整体推进和重点突破的关系,全局和局部的关系,胆子要大和步子要稳的关系,改革和稳定的关系,把握好改革的次序、节奏和力度,确保改革稳妥有序进行。

空港实业党委书记、董事长  何雄平

  空港实业公司党委近期两次对“全面深化改革”进行学习研讨,结合公司面临新的形势和问题,进行了深入地分析,明确了在新时代空港实业新的战略定位、发展方向和改革重点,要以时不我待的紧迫感全面深化改革。

全面深化改革是空港实业的根本出路

  在公司面临的形势和困难中,“三个跟不上”长期存在:一是基础设施跟不上,建设项目推进缓慢,酒店配套尤为突出;二是管理能力跟不上,基础管理薄弱,“庸、懒、散”和“不懂不学,不想不干”现象普遍存在;三是人员素质跟不上,管理人员“四力”(学习力、理解力、执行力和创造力)不足,事事桎梏。今年以来机场集团在安全生产、品质提升、“放管服”政策和管理团队优化上给予了公司强力的支持,为公司推进改革营造了良好的环境,观望和固守不是我们应有的态度和办法,只有大胆推进改革才是公司的出路。

真枪真刀推进改革必须久久为功

  公司新的战略定位就是争创“一流航空配套服务”企业,为建设一流的机场集团提供重要支撑。在做强主业上下大力,立足核心业务,为客户提供更加优质的供给。在做精管理上出实招,建立现代企业管理制度,提高基础管理水平;创新薪酬管理体系和选人用人机制,激发“人”的活力;建立对分公司更加科学的评价和投资体系,提高各板块进入市场的能力;推进信息化建设,提高工作效率;着重提升“四力”,加快打造一支高效专业的管理团队。在做优服务上见实效,对标上海、厦门、日本和新加坡机场,找准客户,用好客户需求管理和精细化管理工具,推行人性化服务。在项目推进上下实功,加快航空配套项目推进,争取更大的市场和发展后劲;不忘初心,牢记使命,重启上市工作。

要以问题为导向推动改革落地生根

  将改革进行到底,需要真枪真刀地抓项目落实,需要以问题为导向,用不断的变革汇集成改革的成果;将改革进行到底,需要公司党委扑下身子、狠抓落实和勇于自我革命。

 

 

集团办公室主任  欧武强

  习近平总书记多次强调,全面深化改革是解决中国现实问题的根本途径。集团今年以来把深化改革放在重要位置,以改革保安全、促发展、提品质,围绕改革发展工作从五大类30项改革举措精准发力,部署召开了30次党委会,其中涉及改革的议题有27个,确保了集团深化改革的稳步推进。

  集团的深化改革始终坚持以问题为导向,机关瘦身强体、机关职能调整、放管服改革等举措的实施都是在带着问题发现问题的基础上,依靠改革解决问题,确保了集团运行更高效;始终坚持释放活力,今年集团通过服务明星、岗位能手竞赛等活动激发年轻人的热情,从而进一步释放企业活力,增添发展动力;始终坚持有序推进,集团按照中央“蹄疾步稳”的要求,坚持科学统筹,合理安排好改革计划,确保改革稳中求进,比如机务和客运业务调整、人才强企三年行动计划都反映了集团改革的有序推进;始终坚持注重实效,不能只做改革的设计者,要结合集团实际情况,把改革创新抓实抓细抓常。

  改革没有完成时只有进行时,下一步我们要抓宣传聚共识通过大力宣传让集团全体员工充分认识到改革对于集团发展的重要意义,统一思想,凝聚共识,争当改革的促进派和实干家。要抓督查促落实,以钉钉子精神推动改革,将督查贯穿改革的整个过程,突出督查重点,确保深化改革落实到位。要抓制度利长远,要不断总结好的改革举措,形成制度,形成文件,形成规程,从而更有利于从长远激发集团改革发展活力。

集团企业发展部部长  朱永红

  我认为要全面深化改革,激发集团发展活力,良好的内控环境是基础提升企业内控环境可以从以下几个方面来着手:一是要明确公司法是集团管控模式设计与实施的基本法,集团管控模式的设计必须符合公司法的相关规定;二是要对全资、控股、参股公司或分公司的管控模式差别对待;三是要保持集团的战略性控制和子公司的经营独立性,实现集权和分权的静态和动态平衡;四是要明确集团和各分、子公司的角色定位,进一步整合并明晰集团本部各部门和各分子公司的职责和职能。

  集团担负着加强全省航空产业发展和民航强省的重要使命,在集团的改革发展中,企业发展部责任重大。企业发展部员工管理能力和职业素养的提升是胜任岗位工作的基础,全面解读正确把握各项政策法规在本职工作中的运用,提高企业发展部人员的理论水平和敬业精神是做好集团决策参谋的保证。我们一定要避免主观意识,加强调研,找准集团发展中与我部门有关的管理制度和管控模式上存在的主要问题,广泛听取意见和建议,逐步完善相关的管理制度。工作中要敢于直面存在的问题,在围绕“安全、发展、品质、廉洁”开展工作创建一流机场管理集团的道路上,在保安全的基础上树立市场意识、资产意识、效益意识、全局意识。

(集团办公室)

集团办公室主任  欧武强
集团办公室主任  欧武强
  
  
湖南省机场管理集团有限公司 版权所有 Copyright © 2009 备案证号码:湘ICP备13012530号-1